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致命邂逅19楼 学习复盘_02如何开展复盘同去网36d大奶网 ipad中文网

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发表于 2020-9-20 06:41 | 显示全部楼层 |阅读模式
这是写在帖子头部的内容邱昭良《复盘-讲履历转化为本事》课程进修笔记_02
前言:复盘首先需要对自己所履历的事变有所看法,才华举一反三,并在今后的理论中有所利用和改良。
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一、复盘的步伐
1、闻:回首和评价,即回首方针、计谋与筹划、现实进程、现实结果(做的好与欠好的地方)、亮点与暗点。
2、见:深思和分析,评价出有价格的亮点与不够后,分析底子原因原由。
3、知:萃取和提炼出可指导未来的常识,基于跟因分析,萃取出有用的履历。
4、行:经过萃取出来的履历,举一反三,应用于指导未来,经过理论去检验,这是一个闭环的进程,
二、常见的复盘分类
1、小我复盘:针对小我履历的事变举行复盘,相对照力简单。
2、团队复盘:团队复盘前期需要做尽心的预备与筹划,进程中需要指导员举行有用的指导,末了对于会议上确认的行动筹划需要推动落实到位。
3、项目复盘:四个关键要素-带领重视、专人负责、积少成多(阶段性复盘,而非全部项目竣事才举行,对于复盘结果要构成书面材料)、内化内生(将复盘看成项目工作的一部分,而不是过剩的工作)。
4、计谋复盘:复杂度较高、时候跨度较长、参加职员较多、需要同时关注内内部,常见的计谋复盘方式有三个:
季度营业复盘(OBR):回首关键绩效目标-分析差别原因原由-对垂危事项举行会商-拟订新的绩效筹划与行动筹划。
年度计谋复盘与计划钻研
进修史(从过去成长历史中,找到新的打法
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拓展进修:U型进修法、美军复盘理论

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