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“智慧茅台”的巨大势能:数据效益将成茅台“第三动力极”天龙八部潜能真丹小聪聪母液

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发表于 2020-8-29 08:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
从手工作坊期间向工厂转型,从传统工厂向酿酒企业转型,从酿酒企业向聪明化着名品牌迈进——千亿之后的茅台怎样突停业能扩张限定,探求更新、更强的发展动能和空间?8月28日的茅台团体“聪明茅台”建立启动会上,茅台给出新答案,让数据效益成为“第三动力极”。








规模、质量根本上增长数据效益


站在千亿出发点,外界都很关注茅台下一步怎样实现新的增长极。为此,茅台产能扩建工程以及金融项目等不停备受业界关注。


茅台酒高度依赖于生态情况,因此当茅台酒与酱香系列酒各自产能即将到达5.6万吨后,终有天花板,因此茅台也在思索怎样突停业能扩张限定,探求更新、更强的发展动能和空间。


历时4年绘就蓝图后,“聪明茅台”建立在2020年正式从顶层操持进入实操阶段。启动会上,茅台团体党委书记、董事长高卫东提出“聪明茅台”建立目标,也指明白茅台将来发展的新空间。


他说,从发展格局上来看,实行“聪明茅台”将通过体系发掘数字代价,重塑企业架构,在已往规模效益、质量效益的根本上,还要增长第三个数据效益,“这个是我们的第三动力极,将推动企业突停业能扩张限定,为我们千亿之后的茅台发展提供更新、更强的动能和空间”。


同时,从数字化转型来看,作为传统财产的白酒范畴尚处于起步阶段,也没有完全乐成的先例和履历可循。


“头部企业要有责任继承。”高卫东称,茅台必须率先树模,乘势而上,不绝通过创新实践和转型升级,聚焦办理白酒行业传统发展模式中存在的诸多共性标题,加速推进数字化技能与传统财产的深度融合,打造传统实体经济发展转型的样本,在行业内率先形成茅台的“聪明”上风,为全行业提供茅台方案和茅台聪明。


“聪明茅台”1、3、5目标


启动会发布了“聪明茅台”建立五年办法操持1、3、5目标:用一年半的时间,到2021年末,完成信息化根本办法建立,实现骨干业务体系信息化,告急业务数据网络、买通,根本具备数据网络、分析本领,到达靠近2.0告急工具水平;用三年的时间,到2023年底,深化全财产链各业务域信息化建立,实现全业务域协同运行和数据买通,具备开端数据管理本领,到达3.0数据网络分析水平;用5年的时间,到2025年底,建成五个智能运营中心构成的“茅台大脑”,实现数据共享、共治,根本形成上卑鄙协同的数字化生态,根本到达4.0数据管理共享水平。






此中,“聪明茅台”建立第一阶段的工作任务被称为“2+4”工程。“2”就是茅台云和茅台大数据,形成数据传输、存储、管理本领,“4”就是营销及终端,产供销协同,酒库安消一体化,资产管理等重点标题举行信息化建立和业务赋能。


有别于从前IT部分为主的方式,“聪明茅台”建立将由矩阵式工作推进小组,接纳以“业务+IT+职能部分+外部团队”的模式推进各范畴项目建立。


“大家肩上有任务,个个肩上有担子”,高卫东明白提出,实行过程当中,假如有疑虑可以提出来探究修正,但是肯定要围绕“135”的办法目标,聚焦各项资源,稳扎稳打,确保目标能实现。


“‘聪明茅台’非一朝一夕之功,更非几位领导、几个单位就能建成建好,必须充实凝结全体茅台人的团体力气。”茅台团体党委副书记、总司理李静仁说,“聪明茅台”,要严格茅台标准,做到高标准、高质量,成为“十四五”前行的告急战略支持,每一个项目都要做精做实,每一个结果都要经得起查验。


茅台团体总工程师王莉在启动会上刻画了“聪明茅台”愿景:将开端形成营销可视化、产供销协同精益化、运营管控安全高效化、园区管理聪明化、ICT办法便捷化、管理决定科学化。


茅台高层明白指出,通过5年“聪明茅台”建立,形成具有茅台特色的数字化策划管理模式,也要具备输出茅台特色数字化体系建立的履历,为全行业做出贡献,真正让数据成为茅台高水平管理的“大脑”、高质量发展的“引擎”。

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